Catalunya augmenta els ERO malgrat el rècord d’ocupació
Diari de Girona. Els experts alerten que l’automatització i les reorganitzacions internes acceleren ajustos de plantilla fins i tot en època de creixement.
El mercat laboral viu una paradoxa cada cop més visible. Mentre Espanya manté xifres rècord d’afiliació i ocupació, els acomiadaments col·lectius tornen a créixer amb força a Catalunya, tot i ser la regió que lidera la creació d’ocupació al maig. Només en el primer trimestre de l’any es van registrar 1.874 sortides per ERO (expedient de regulació d’ocupació), un 53% més que en el mateix període del 2025 i la dada més alta des de la pandèmia, segons l’Observatori del Treball i Model Productiu. Darrere d’aquest fenomen, experts i empreses assenyalen un canvi profund en què la intel·ligència artificial, l’automatització i la reorganització interna estan transformant l’ocupació més ràpidament del que creix.
Els ERO han tornat al centre del mercat laboral català, tot i que aquesta vegada el context és molt diferent del d’altres crisis. Ja no es tracta únicament d’empreses amb pèrdues o a punt de tancar. Ara moltes companyies ajusten estructures per adaptar-se a nous models productius, incorporar tecnologia o guanyar eficiència abans de quedar-se enrere.
«Les empreses ja no es reorganitzen per evitar la fallida, sinó per adaptar l’estructura al futur», expliquen des de PayFit, firma especialitzada en gestió laboral i nòmines. La companyia assenyala que les causes econòmiques han perdut pes davant dels acomiadaments per motius «organitzatius, tècnics i de producció».
El fenomen coincideix amb un mercat laboral encara fort. Catalunya va tancar el maig amb més de 3,8 milions d’afiliats a la Seguretat Social i una taxa d’atur en descens. Tanmateix, els experts adverteixen que el creixement de l’ocupació no impedeix que moltes empreses estiguin accelerant canvis interns d’alt impacte.
La IA i els canvis
La intel·ligència artificial (IA) i l’automatització ja apareixen darrere de bona part de les reorganitzacions. Però els especialistes insisteixen que el debat no és tan simple com «substituir persones per màquines». «Automatitzar una tasca no és el mateix que amortitzar un lloc de treball», adverteixen des de PayFit. Tot i que moltes eines ja permeten reduir feina administrativa o repetitiva, les empreses continuen necessitant criteri humà, capacitat de decisió i coneixement operatiu.
Des de Lukkap, consultora especialitzada en transformació organitzativa, consideren que el canvi més profund està en el contingut del treball. Les tasques rutinàries perden pes mentre guanyen importància els perfils analítics, digitals i vinculats a la gestió del canvi.
Al primer trimestre es van registrar 1.874 sortides per ERO, un 53% més que en el mateix període de 2025
Aquest procés està obligant moltes companyies a replantejar-se quins perfils necessitaran d’aquí a uns anys i quins hauran de reciclar-se o desaparèixer.
L’impacte invisible
Més enllà del cost econòmic immediat, els experts alerten que un ERO té conseqüències internes molt més profundes del que reflecteixen els comptes de resultats. A les indemnitzacions, costos legals i plans de recol·locació s’hi sumen efectes menys visibles: pèrdua de coneixement, interrupció de projectes, sobrecàrrega de feina i deteriorament del clima intern.
Segons dades de Lukkap, en processos de reestructuració la intenció de canviar d’empresa pot disparar-se del 13% al 49% entre els treballadors que es queden a la companyia. A més, la caiguda de confiança i compromís pot provocar descensos molt importants en productivitat i motivació.
Preocupació post-ERO
«Una reestructuració impacta en els qui marxen, però també en els que es queden», expliquen des de Lukkap. El risc, afegeixen, és que la incertesa acabi afectant tota l’organització. A PayFit coincideixen que l’ajust sol generar un període de desorientació interna. «Després d’un ERO és habitual que la productivitat baixi temporalment per la pèrdua de coneixement i la necessitat de redistribuir funcions entre menys persones».
Errors d’empresa
Els especialistes també posen el focus en la comunicació. Un dels errors més freqüents és limitar el missatge a l’àmbit jurídic i arribar tard a la plantilla. «Quan la companyia no ocupa aquest espai amb claredat, l’ocupen els rumors i la desconfiança», adverteixen els experts.
La gestió del canvi s’ha convertit així en una peça estratègica per als departaments de Recursos Humans, que cada vegada utilitzen més dades i tecnologia per anticipar problemes de productivitat, fuga de talent o desgast intern.
«La IA pot mostrar-nos dades que abans passaven desapercebudes», expliquen des de PayFit, on destaquen que les empreses ja analitzen indicadors relacionats amb baixes mèdiques, rotació, absentisme o rendiment.