El liderazgo femenino como motor de la transformación del sector turístico
Hosteltur. El Ministerio de Turismo reúne a representantes del ámbito académico, empresarial, asociativo y sindical para debatir sobre brecha de género, sostenibilidad social y el reto de atraer talento
La hoja de ruta para transformar el modelo turístico se está llevando a cabo a través de la “Estrategia de turismo sostenible de España 2030”, pero uno de sus tres ejes, el social -además del medioambiental y económico- no será posible si no hay un compromiso con la igualdad de género, según ha indicado el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, en una jornada impulsada por su departamento esta semana. En el marco del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, celebrado el domingo, y con el lema “Liderazgo en el turismo: transformando el sector”, el encuentro reunió a destacadas representantes del ámbito académico, empresarial, asociativo y sindical para debatir sobre la brecha de género, la sostenibilidad social y el reto de atraer talento joven.
Además de ser un motor económico, el turismo debe ser un “sector transformador de la igualdad”, comentó la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, al inicio del acto. Explicó que, según datos de ONU Turismo, las mujeres solo han alcanzado el 64% de los derechos de los que disfrutan los hombres a nivel global, una cifra que “condiciona el acceso de la mujer a la autonomía económica, al empleo, a la igualdad de oportunidades, o a cómo se enfrenta a problemas sistémicos como es la violencia de género”, agregó.
A pesar de que nuestro país dispone de un marco normativo sólido, Sánchez advirtió contra la “autocomplacencia”. Recordó que, aunque el 55% de la fuerza laboral turística son mujeres, estas siguen cobrando un 15% menos que sus compañeros. “La amplia presencia femenina no significa equidad plena”, afirmó. Actualmente, cerca del 40% de los establecimientos de Paradores está dirigido por mujeres y su objetivo es llegar al 50% a finales de este año.
“En la transformación del modelo turístico tenemos que trabajar desde muchas vertientes, es un proceso integral que incluye también la causa de la igualdad. Sin esta lucha iríamos cojos en la estrategia general de transformación”, aseveró Jordi Hereu.
Un sector altamente feminizado
Las representantes de los sindicatos, Blanca Sandóval, responsable de Igualdad en el sector de la Hostelería, Restauración y Turismo de la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT, y Silvia Montejano, secretaria de Formación Sindical y responsable de Servicios Jurídicos de CCOO de Baleares, hicieron referencia a la elevada estacionalidad del sector y a las cargas de trabajo que dificultan la conciliación.
Sandóval incluso cuestionó si se puede hablar de “turismo sostenible cuando hablamos de un sector altamente feminizado, con graves problemas estructurales”.
“Las mujeres rompen el techo de cristal, pero, ¿al mismo precio que los hombres?”, preguntó. De acuerdo con las auditorías que el sindicato ha llevado a cabo dentro de los planes de igualdad en las empresas, para una misma responsabilidad, la mujer cobra menos en casi todas las empresas del sector. “Hay que explicar un 25% de brecha salarial”, añadió
Desde el ámbito académico, María Jesús Such Devesa, catedrática de Economía Aplicada (Economía del Turismo), Universidad de Alcalá de Henares, y Pilar Asín, máster universitario en Planificación y Gestión de Destinos Turísticos, Universidad Complutense de Madrid, destacaron la elevada “feminización” del sector.
El turismo es una de las profesiones más feminizadas, pero “no sé si es un elemento de preocupación o de satisfacción”, aseveró Such. Es un sector que “genera muchas oportunidades profesionales para las mujeres. Su porcentaje es mucho más elevado que en otras actividades, pero también la contratación a tiempo parcial es mayor que en esas otras actividades. Además, los salarios, en general son inferiores”, agregó.
En este sentido, Pilar Asín, las más joven de las participantes en la mesa redonda, expuso que su generación “demanda una transparencia real en las condiciones laborales, que se hagan políticas con perspectiva de género, justas para todos y que así se consiga que haya más referencias de mujeres para atraer al talento joven”. Indicó también que el turismo se percibe a menudo como una “disciplina menor”, lo que provoca una fuga de talento femenino hacia otras profesiones.
Mercedes Garrido, profesora de Formación Profesional, grado superior de Agencias de Viajes y Gestión de Eventos en el IES Universidad Laboral de Toledo, destacó también la presencia mayoritaria de chicas en sus clases y las quejas de antiguos alumnos por los salarios que reciben, a pesar de la formación y de los años de experiencia.
Como señaló Maribel Rodríguez, presidenta de Women Leading Tourism, el reto es “enamorar” a las nuevas generaciones mediante un relato que dignifique la profesión y garantice que el crecimiento previsto para los próximos años sea equitativo.
A su juicio, es fundamental establecer “objetivos medibles”, al tiempo que incidió también en la transparencia para reducir la brecha salarial, conociendo las condiciones de un puesto de trabajo –ya sea hombre o mujer-, e invitó a compartir las mejores prácticas.
Transparencia y competitividad
Además de ser una cuestión de “derecho y justicia”, según apuntó Marián Muro, directora general de la Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona (Apartur), el compromiso con la igualdad de género también tiene que ver con la competitividad, Teniendo en cuenta que las mujeres controlan el 70% del consumo mundial, “si yo fuera un empresario me plantearía tener a las mujeres en puestos decisorios”, aseveró.
“Una empresa es más competitiva cuando tiene esa visión femenina porque la diversidad enriquece”, comentó. Incluso alertó sobre la urgencia de que la mujer participe en el desarrollo tecnológico para evitar sesgos de género en los algoritmos que diseñarán el futuro del sector.
Maribel Rodríguez, presidenta de Women Leading Tourism, sostuvo que el reto es “enamorar” a las nuevas generaciones mediante un relato que dignifique la profesión y garantice que el crecimiento previsto para los próximos años sea equitativo.
A su juicio, es fundamental establecer “objetivos medibles”, al tiempo que incidió también en la transparencia para reducir la brecha salarial, conociendo las condiciones de un puesto de trabajo –ya sea hombre o mujer-, e invitó a compartir las mejores prácticas.
En los últimos años, se han logrado avances significativos, cada vez hay más mujeres en puestos directivos, pero después “tenemos que seguir luchando, nos siguen cuestionando porque somos mujeres, es decir, tenemos que estar demostrando permanentemente que estamos más cualificadas que otros compañeros”, afirmó Olivia Reina, directora del Parado de Alcalá de Henares y directora regional de la cadena.
No obstante, reconoció que es necesario animar a las mujeres a dar el paso, porque muchas se muestran inseguras: “Tenemos un problema y es que dudamos muchísimo, nos autocuestionamos en exceso”.